Бизнес Симуляций

Академия

Необходимый инструмент для новых руководителей, чтобы преодолеть ловушку "супергероя", научиться доверять команде и высвободить время для стратегии.

Бизнес-симуляция «Сила делегирования: становление Руководителя»

Бизнес

Симуляции

Привычка делать самому стала барьером для роста?

Блестящий специалист, ставший менеджером, часто застревает в роли "суперисполнителя":

делает задачи за подчиненных из-за страха ошибок или недоверия.
тонет в рутине, не находя времени на развитие команды и стратегию.
демотивирует сотрудников, лишая их вызова и доверия.
выгорает сам, пытаясь объять необъятное.

Результат? Команда не растет, процессы застревают в бутылочном горлышке, потенциал лидера не раскрыт, бизнес теряет темп.

Бизнес

Симуляции

Если в вашей компании новый руководитель :

работает по ночам, но его отдел не успевает;
микроменеджмент: контролирует каждый шаг;
не развивает подчиненных, жалуется на их "несамостоятельность";
пропускает сроки стратегических задач из-за операционки

— это точка кипения.
Симуляция «Сила делегирование: Становление руководителя» — ключевой этап в трансформации эксперта в лидера. Пройдите тест "Готовы ли вы делегировать?"

Пройти тест

Эффекти-
вность

Почему симуляция важна для ваших руководителей?

В результате руководители смогут:

Преодолеть психологические барьеры:

Отработать постановку задач, передачу полномочий и контроль результата:

Бизнес-симуляция — это не обучение. Это инициация настоящего руководителя!

Научится выбирать "что", "кому" и "как» делегировать:

Построить систему делегирования как инструмент развития команды:

Осознание роли лидера (не "супергероя"), снижение тревожности, фокус на развитии команды.

Сотрудники берут ответственность, рост их мотивации, высвобождение времени руководителя.

Она создает безопасный полигон принятия управленческих решений, где участник проживает кейсы нового руководителя. Он учится осознанно отпускать контроль, выбирать задачи для делегирования, оценивать риски и компетенции команды — без ущерба для бизнеса.

Задачи попадают к нужным людям, снижение ошибок, рост доверия в команде, понимание и работа с мотивацией сотрудников

Формирование кадрового резерва, синергия в команде, рост производительности отдела и масштабируемость бизнеса.

Почему важно

Почему именно бизнес-симуляция?

Моделирование эмоционально сложных ситуаций (ошибка сотрудника, срыв сроков). Опыт принятия решений без реального ущерба.

Участник чувствует последствия своего выбора: выгорание при гиперконтроле VS рост команды при грамотном делегировании.

Безопасная глубина -

Практика осознанности -

Выявление истинных страхов -

Измеримые результаты -

Формирование управленческой идентичности -

Бизнес-симуляция — это не обучение. Это инициация настоящего руководителя!

Рост доли делегированных задач, времени руководителя на стратегию, индекса развития подчиненных, снижение текучки в команде.

Закрепляет мышление: "Моя сила – не в делании, а в умении добиваться результата через других".

Симуляция диагностирует корень проблемы: неуверенность в себе, страх ошибки, неумение обучать – что скрыто в ролевых играх.

Эффекти-
вность

Бизнес-симуляция "Сила делегирования: становление Руководителя"

это критически важная инвестиция в фундамент развития ваших руководителей, в их способность уверенно применять один из основных навыков руководителя - делегирование.

Оставьте заявку, если вы корпоративный клиент и хотите повысить эффективность своих команд и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

Если вы руководитель, которому важно развивать этот навык, то оставьте заявку и мы сообщим Вам условия и дату ближайшего открытого тренинга-симуляции.

Если вы хотите узнать свой навык делегирования, то можете пройти тест

Пройти тест «Мой навык делегирования»

Оставить заявку на корпоративный тренинг

Оставить заявку на участие в открытом тренинге