Почему симуляция важна для ваших руководителей?
В результате руководители смогут:
Диагностировать тип и глубину кризиса, выявляя ключевые узлы сбоя :
Принимать взвешенные, стратегические решения под запредельным давлением:
Это не лекция по риск-менеджменту – это штабная работа по спасению виртуальной компании. Инвестируйте в способность вашего руководства превратить кризис в точку перезагрузки!
Разрабатывать антикризисную стратегию: от экстренных мер до плана реструктуризации
Эффективно реализовывать стратегию, мобилизуя и координируя команду:
Прекращение хаотичных действий, фокус на коренных причинах, а не симптомах.
Сохранение ключевых активов (бренд, команда, технологии), минимизация потерь, выявление скрытых возможностей.
Она создает полномасштабную модель кризиса разного типа. Участники погружаются в роль кризисного штаба, чтобы не просто реагировать, а разработать, принять и начать реализовывать комплексную стратегию спасения бизнеса в условиях острого дефицита времени, ресурсов и информации — без угрозы реальным активам. В результате команда научится:
Четкая "дорожная карта спасения" с этапами, зонами ответственности и механизмами контроля.
Слаженные действия всех подразделений, поддержка ключевых стейкхолдеров. Выход из кризиса с фундаментом для роста